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十余年历史,百余名译员,三万余客户
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翻译项目管理措施

....1、人员组织
项目翻译往往涉及广泛的专业技术知识,需要选择适当背景的翻译人员,或者让技术专家与经验丰富的翻译人员共同工作,扬长避短。配备适当的校对、排版人员对顺利完成工作也同样重要。
....2、确定要求
不依规矩,不成方圆。只有确定详尽的翻译要求,才能明确目标,保证步调一致,避免各类偏差。这是保证产品质量的重要措施。
....3、制订计划
进行工作任务分解,估计分项目的周期,分析资源调用,制订详细工作分配和时间进度表。并借助项目管理软件完成工作。
....4、跟踪控制
通过工作记录、定期汇报、抽样检查的方法随时掌握项目的实际进展情况,与计划进行对比。出现偏差时采取适当的调整和预防措施。
....5、应变管理
在项目进行过程中,可能会出现客户要求改变,以及技术和人员方面事先无法预料的变化或问题。为保证项目能顺利进行,就需要应变预案,实施应急管理。
 
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